Teamanalyse

Hilfsmittel für die Standortbestimmung und Entwicklung des Teams

Ausgangslage

Zu den wichtigen Führungsaufgaben gehört, sich folgende Frage zu stellen: Wo steht eigentlich mein Team. Personen, die eine Führungsverantwortung tragen, benötigen deshalb praktische Werkzeuge, um periodisch eine Standortbestimmung vorzunehmen. Nur wenn man weiss, wo man mit seinen Mitarbeitenden steht, ist eine Ausrichtung auf neue Ziele möglich. Die Erreichung der Ziele selbst ist wiederum vom sorgfältigen Navigieren auf dem Weg zum Ziel abhängig.

Ziele

Der Kurs ermöglicht eine Analyse des eigenen Teams und führt zu einer differenzierten Standortbestimmung. Anhand von Hilfsmitteln, Analysen, Übungen und Reflexion führt er zu Erkenntnissen über das Team als Ganzes sowie über die einzelnen Teammitglieder. Auf dieser Grundlage lassen sich Handlungsbedarf und Massnahmen bestimmen. Eine Massnahmenplanung gewährleistet, dass nach dem Kurs gezielte und konkrete Schritte zur Teamentwicklung möglich sind.

Themen

Themen des zweitägigen Führungskurses sind:

• Grundverständnis von Führung, Teamarbeit und Teambildung
• Ziele von Teamentwicklung
• Voraussetzungen, Chancen und Risiken der Teamarbeit
• Einführung und Aspekte des Rollenmodells
• Methoden und Hilfsmittel zur Teamanalyse (z.B. Wetterbericht, magisches Dreieck, Analyse der
• Organisationskultur, Rollenanalyse, Soziogramm, Ressourcencheck, Tauglichkeitsanalyse usw.)
• Phasen der Teambildung
• Handlungsbedarf und Massnahmenplanung

Die Teilnehmer/Innen erhalten verschiedene praktische Werkzeuge und ein ausführliches Kursmanuskript. Zum Kurs gehört der Austausch von eigenen Erfahrungen.